【最新】サステナ・GX転職市場2026｜「採用」から「配置」へ

2026年、日本のサステナ転職市場は「採用」から「配置」へ

GX投資・人的資本・外資参入が同時進行する今、動ける人材はどこにいるか

2026年、サステナブル経営は「実装フェーズ」へ

2026年に入り、日本企業のサステナビリティ戦略は明確にフェーズが変わった。ESG開示中心の段階を終え、いま企業が本気で向き合っているのは「誰がこのテーマを動かすのか」という人的資本の問題である。転職市場の現場で見える変化はシンプルだ。求人は増えたが、企業が探しているのは「サステナ経験者」そのものではない。事業を動かせる人材にサステナを接続できる人である。

総合電機やエネルギー、商社、デベロッパーを中心に、GX投資・Scope3・サプライチェーン再設計が事業横断テーマとして進む。例えばパナソニックHDの公開情報でも、サーキュラー経済や再エネと並び、事業・技術・パートナー連携を含めた全社的な取り組みが示されている（Panasonic Newsroom：https://news.panasonic.com/jp/topics/206609）重要なのは、サステナがCSRやIRの延長ではなく、事業そのものとして扱われている点だ。調達、製造、財務、技術、人事が同時に関わる以上、専任部署だけでは回らない。だから企業は採用だけでなく、配置転換と再教育を強めている。

2026年の採用トレンド｜「サステナ専任」はもう古い？

ここで誤解されやすいのが「ESG経験者が有利」という前提だ。実際の採用温度は逆で、企業が欲しいのは調達・製造・エネルギー・不動産・財務・プロダクトといった事業経験者であり、そこにサステナの文脈を接続できる人材だ。サステナ単独のスキルより、事業理解の深さが評価される。結果として求人の設計も「サステナ専任」より事業×サステナのハイブリッドが増えている。

若手コミュニティの拡大も市場の段階を示す。サステナブル・ブランド ジャパンの公式ユースコミュニティ「nest」は第5期募集を開始し、対話・フィールドワーク・ネットワーク形成などの活動を案内している（https://www.sustainablebrands.jp/news/1307933）。ここで読み取るべきは、スキル教育の明示ではなく、推進層の裾野拡大という意図だ。日本はまず社内でテーマを動かす人材を増やし、その後に実装人材の不足が顕在化する。実装フェーズに入れば、算定・調達・プロダクト設計・データ連携など、事業と直結する人材の需要が一気に高まる。

外資参入と年収レンジの変化

外資の参入も市場の温度を示す。海外のサステナ支援企業が日本市場での展開を発表しており（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000177923.html）、これは日本が成熟市場ではなく拡大初期市場と見られているサインだ。今後は外資コンサルやESGツールの参入が進み、人材の争奪と年収レンジの上昇が起きやすい。実際、2025年後半から年収帯は上振れ傾向にある。

採用温度は、総合電機・商社・エネルギー・デベロッパーが強く、製造・ITが中位、小売・サービスは相対的に弱い。ただしサプライチェーンの圧力が高まるほど、下流産業にも波及する。重要なのは、今は参入しやすいが、この状態は長く続かないという点だ。2028年前後には経験者市場へ移行し、ポテンシャル採用は縮む可能性が高い。

サステナ転職の分水嶺

転職戦略は明確だ。第一に、自身の事業経験（調達・製造・財務・プロダクト・不動産・エネルギー等）を棚卸しし、どのサステナテーマと接続できるかを言語化する。第二に、専任ポストだけを狙わず、兼務・横断プロジェクトからの移行ルートを含めて企業を選定する。第三に、企業のGX投資・Scope3方針・調達戦略を一次情報で確認し、役割の射程を見極める。サステナは専門職ではなく、経営テーマである。事業×サステナの接点に立てる人材が、最も市場価値を取りに行ける。

今は数年に一度の参入ウィンドウだ。配置転換が増え、外資参入が進み、年収が動き始めた。動ける人材から席が埋まる。自分の事業経験をサステナに接続できるかどうか。それが2026年の分水嶺になる。